Meu Modelo de Negócios
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Dica
Use este canvas para enxergar o modelo de negócios como um todo. Preencha com post-its ou cartões digitais.
Quanto?
Pense nos principais custos e nas fontes de receita do negócio. Eles devem estar conectados às atividades, recursos, parcerias e clientes.
Complete o Quadro
Depois de preenchido, use este quadro para comunicar a ideia do negócio, testar hipóteses e ajustar seu modelo.
Quem são seus principais parceiros e fornecedores? Que atividades ou recursos eles realizam para você?
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Quais atividades-chave são necessárias para entregar sua proposta de valor ao cliente?
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Quais recursos principais (humanos, físicos, intelectuais, financeiros) são essenciais para o negócio?
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Que problemas do cliente você resolve? Que benefícios entrega? Por que o cliente escolherá você?
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Como você conquista, mantém e aumenta o relacionamento com seus clientes?
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Por quais canais seus clientes conhecem, compram, recebem e usam sua solução?
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Quem são seus clientes prioritários? Que perfis ou segmentos de mercado você pretende atender?
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Quais são os principais custos do negócio? Quais atividades, recursos ou parcerias são mais caras?
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De que forma o cliente paga? Quais produtos, serviços ou modelos geram receita para o negócio?
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COMO?
Descreva como o negócio funciona: parcerias, atividades e recursos necessários para entregar sua proposta.
O QUÊ?
Detalhe o que você oferece. Qual é a proposta de valor que diferencia seu negócio?
PARA QUEM?
Identifique quem são seus clientes, como você se relaciona com eles e por quais canais irá alcançá-los.
Meu modelo de negócios
Espaço para anotações de data, nome do projeto e consultor.